宿泊業での人材育成とキャリアパス 2026年ホテル経営の鍵は誰が握る？専門職を幹部に変える人事戦略
結論2026年のホテル経営において、総務人事部が取り組むべき最優先事項は「専門職（特に料飲部門）の経営リーダー化」と「データに基づく離職予兆の可視化」です。単なる接客スキルの向上ではなく、現場の専門性を収益管理やサステナビリティ推進に結びつ...
宿泊業での人材育成とキャリアパス 
宿泊ビジネス戦略とマーケティング 2026年、ホテルは部屋数を減らして単価を爆上げできるか？
結論2026年のホテル経営における勝利の方程式は、「施設数と客室数の意図的な削減」と「高付加価値セグメントへの転換」の両立にあります。HVSによる2026年の市場調査（タオルミーナ事例）によれば、宿泊施設数が年率1.7%減少する一方で、4つ...
ホテル事業のDX化 PMSとRMSのリアルタイム連携で、ホテルは本当に儲かるの？
結論2026年のホテル経営において、PMS（プロパティ・マネジメント・システム）は単なる予約管理台帳から、AIと連携する「データ集約基盤」へと進化しました。最新のAPIファーストなアーキテクチャにより、RMS（レベニューマネジメントシステム...
ホテル業界のトレンド ホテルは身軽に拡張か、所有で品質を極めるか？2026年戦略
結論2026年のホテル経営において、収益を最大化するための戦略は「資産ライト型（運営特化）」と「所有・直営型（資産保有）」の二極化が加速しています。供給過多が懸念される市場では、Tajブランドのように多ブランド展開で市場占有率を広げるアセッ...
宿泊業での人材育成とキャリアパス なぜシェフはホテル総支配人に？2026年、専門職が経営を制す理由
結論2026年現在のホテル業界において、キャリアアップの王道は「フロント業務」だけではありません。世界的な潮流として、調理（Culinary）や料飲（F&B）といった現場の専門職からホテルマネージャー（総支配人候補）へ登り詰める事例が急増し...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング ホテルの未来は？2026年、宿泊単価を爆上げする新戦略
結論（先に要点だけ）2026年のホテル業界は、物件数や客室総数が減少する一方で、1室あたりの収益（ADR/RevPAR）を最大化する「高付加価値化」が生き残りの絶対条件となっています。最新の市場調査では、低価格帯の3つ星ホテルが減少する一方...
ホテル事業のDX化 2026年ホテル収益UP！PMSとRMSをリアルタイム連携する秘訣
結論（先に要点だけ） 2026年、ホテル収益の生命線はPMS（宿泊管理システム）とRMS（収益管理システム）の「リアルタイム・ディープ統合」に移行しました。 従来のバッチ処理（定時更新）では、急激な需要変動に対応できず、数分単位の予約機会ロ...
ホテル業界のトレンド なぜホテルは狙われる？決済停止を防ぐBCP策定の鉄則
結論（先に要点だけ）2026年2月14日、全国でホテル運営を行う「ワシントンホテル」が第三者による不正アクセスを受け、ランサムウェアに感染したことが公表されました。本件の重要点は以下の通りです。 被害の現状：一部の業務用サーバーが感染し、ホ...
宿泊業での人材育成とキャリアパス 2026年、ホテル採用は限界？産官学連携で人材を育てる新戦略
結論2026年、ホテル一社による単独の採用活動は限界を迎えています。人手不足とスキルのミスマッチを解消するためには、バミューダ政府が主導した「ホスピタリティ・ワークフォース・サミット」のように、政府・教育機関・民間事業者が連携して地域全体で...
宿泊ビジネス戦略とマーケティング なぜ2026年、ホテル客室の「小さな設備」が収益を左右するのか？
結論2026年のホテル経営において、豪華な内装以上に重要視されるのが「デジタル・インフラのストレスゼロ化」です。特にスマホやPCを多用するビジネス・リモートワーク層にとって、電源の位置やWi-Fiの安定性は、予約の意思決定を左右する決定的な...